前面提到，大体量的零售商想要实现成功转型，艰巨且复杂。对管理层来说，首先要清晰区分“日常经营”和“模式创新”的战略意义与评估标准。其次，建立有节奏的变革管理能力，以城市或门店为单位，敏捷创新试点，结果快速复盘迭代，打造“小试、中试、大试”的创新管理节奏，跑通后再放大规模，最终形成体系化的转型。

　　企业转型动竞技宝JJB态管理体系复杂多变的市场环境仍在持续，随着近期多省份针对新冠疫情的管控措施进一步放开，主要商业活动和人民生活有望逐渐重回正轨。当繁华与喧闹回归，零售企业竞技宝JJB如何建立且巩固超越竞争对手的优势，

　　•在这轮市场低迷中，企业战略、运营能力及支撑体系各方面暴露出了哪些短板？为应对未来的转型与经营，哪些是需要重点解决提升的方面？

　　•在艰难的变局中，如何保存实力，积攒更多“弹药”以备未来的战役——如何提升运营效率，同时如何精简不必要花费？